{"id":3758,"date":"2021-02-26T11:00:20","date_gmt":"2021-02-26T11:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/?p=3758"},"modified":"2021-02-26T20:48:17","modified_gmt":"2021-02-26T20:48:17","slug":"mega-mas-que-una-utopia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/2021\/02\/26\/mega-mas-que-una-utopia-empresarial\/","title":{"rendered":"MEGA, M\u00c1S QUE UNA UTOP\u00cdA EMPRESARIAL"},"content":{"rendered":"\t\t
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En el mundo de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es importante intentar descifrar el futuro, m\u00e1s cuando se es due\u00f1o o l\u00edder en un emprendimiento o negocio. Analizar los factores externos y su influencia en cualquiera de los contextos empresariales, determinando el grado de impacto que generan las tendencias para de esta forma, reconocer las necesidades de la corporaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, empresa, sociedad\u2026\u00a0 etc. Es claro que los usuarios, consumidores o clientes cada d\u00eda exigen m\u00e1s del mercado; cambios, transformaciones, lanzamientos y otras alternativas comerciales no les satisface durante un tiempo prolongado, es por ello que las empresas deben comprometerse con el p\u00fablico para optimizar en excelencia sus productos y servicios. En este art\u00edculo se buscar\u00e1 explicar un elemento que para algunas organizaciones pasa por irrelevante, pero que sin lugar a dudas encierra una proyecci\u00f3n deseada; este es conocido dentro de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica como MEGA, aqu\u00ed se establecer\u00e1 la definici\u00f3n basada en la bibliograf\u00eda disponible y adicional a ello, se expondr\u00e1n algunos inconvenientes que presentan las organizaciones actuales, las condiciones y componentes que exige la mega y, para cerrar, la importancia de articular al personal en pro del objetivo.\u00a0<\/p>

El t\u00e9rmino establecido como MEGA se refiere a Meta Ganadora y Audaz;<\/span> hace parte de uno de los elementos de la filosof\u00eda organizacional junto con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores corporativos. La visi\u00f3n y la MEGA pueden ser t\u00e9rminos con referencias similares, sin embargo, la visi\u00f3n compone un objetivo que se espera lograr en un futuro mientras que la MEGA hace referencia a un escenario ideal, el mayor logro que se puede alcanzar, superando incluso los objetivos planeados en otras estrategias o planes de desarrollo y, aunque es ambiciosa, encuentra factores que pueden generar resultados trascendentales para su cumplimiento.<\/span><\/p>

Desafortunadamente, en la actualidad la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la filosof\u00eda organizacional no se desarrollan de la manera correcta por tres aspectos: primero, la planeaci\u00f3n solo est\u00e1 orientada a elevar la productividad o rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda y los intereses que tiene la misma; es como un ejercicio narcisista que\u00a0impide ver la relevancia de los contextos que rodean y que interfieren en la <\/span>organizaci\u00f3n. Segundo, los colaboradores no tienen claridad frente al plan de <\/span>mejora y desconocen complemente su rol en \u00e9l; este punto genera alta <\/span>preocupaci\u00f3n ya que el ideal de todo mecanismo o m\u00e9todo de mejora debe <\/span>vincular el concepto de Sociedad de Valor Agregado; estimando el grado de <\/span>influencia o impacto que generan cada uno de los participantes de la empresa. Por <\/span>\u00faltimo, encierra \u00fanicamente lo conceptual y te\u00f3rico, siendo este expuesto a\u00f1o tras <\/span>a\u00f1o sin generar ning\u00fan tipo de actividad que garantice tal prop\u00f3sito (Gerson, <\/span>2019) .<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Para crear la MEGA como un proceso proactivo que imponga liderazgo en ejecuci\u00f3n y gesti\u00f3n de seguimiento se han determinado m\u00e9todos o mecanismos que permiten a los participantes o colaboradores articularse en torno a la mega planeaci\u00f3n y a su vez, cumplir con una serie de condiciones para finalmente tener un plan coherente con los puntos fuertes y los sectores de mejora de la compa\u00f1\u00eda; all\u00ed tambi\u00e9n se resaltan los impactos que generan las operaciones actuales prediciendo de acuerdo al comportamiento del sector donde estar\u00eda la influencia en los clientes externos en un futuro. El problema de algunas organizaciones es que implementan t\u00e1cticas estrat\u00e9gicas reactivas; es decir, que su nivel de proyecci\u00f3n no contemplaba ciertos fen\u00f3menos o algunas tendencias que ocurren dentro y fuera del mercado, por ende, la transformaci\u00f3n o cambio en sus objetivos debe ser inmediata y radical.\u00a0<\/span><\/p>

La MEGA debe exhibir en su dise\u00f1o las ventajas que tiene la compa\u00f1\u00eda frente a la competencia o el valor diferenciador que esta le genera a la comunidad; es m\u00e1s, debe concientizar a los participantes de que su rol, actividades y metas van dirigidas al cumplimiento de la meta ganadora. En ella se establecen algunas condiciones como ser alcanzable en el tiempo, enfocada y motivadora para los colaboradores, ambiciosa y, por \u00faltimo, encontrarse articulada a la ideolog\u00eda o filosof\u00eda organizacional. Seg\u00fan un Blog Web este elemento est\u00e1 constituido por
tres partes esenciales \u2018objetivo audaz, definici\u00f3n del entorno y horizonte de tiempo\u2019 (Com, 2015) .<\/p>

En s\u00edntesis, la meta ganadora audaz puede ser un recurso empresarial que destaque todas aquellas fortalezas que posee la organizaci\u00f3n; para conseguirlo se deben recurrir a m\u00e9todos adecuados que eval\u00faen el nivel de compromiso de los trabajadores\/as;<\/span> uno de ellos es la prueba Assessment que identifica las habilidades y competencias de las personas para una labor espec\u00edfica. La MEGA representa un ideal colectivo que muestra la importancia de la labor de los colaboradores y la motivaci\u00f3n de los mismos, por ello exige una ideolog\u00eda clara, orientada a los procesos, al resultado y alcance de metas concretas en la cual el participante relacione su actividad a ella. M\u00e1s que un lema, es una visi\u00f3n cuantitativa; <\/span>una vez es alcanzada se reeval\u00faa y se reinventa para que los retos sigan generando valores agregados tanto a nivel humano como a nivel corporativo, recordemos lo que bien dijo Jim Collins; una figura relevante en el mundo de los negocios: \u2018Una gran visi\u00f3n sin grandes personas es irrelevante\u2019.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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