{"id":3720,"date":"2021-02-22T11:00:47","date_gmt":"2021-02-22T11:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/?p=3720"},"modified":"2021-02-22T14:50:19","modified_gmt":"2021-02-22T14:50:19","slug":"cluster-una-alternativa-de-crecimiento-social-y-economico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/2021\/02\/22\/cluster-una-alternativa-de-crecimiento-social-y-economico\/","title":{"rendered":"CL\u00daSTER, UNA ALTERNATIVA DE CRECIMIENTO SOCIAL Y ECON\u00d3MICO"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Hoy en d\u00eda hay diversos mecanismos, modelos o sistemas que permiten optimizar e incrementar el crecimiento tanto empresarial como regional, impulsando este favor de un sector espec\u00edfico. Para lograr dicho prop\u00f3sito se pueden crear alianzas, asociaciones u otras relaciones en contexto organizacional que promuevan un proceso de negociaci\u00f3n el cual tenga como objetivo la innovaci\u00f3n, el desarrollo tecnol\u00f3gico, la investigaci\u00f3n qu\u00edmica o cient\u00edfica en pro de una comunidad o regi\u00f3n determinada. Este art\u00edculo tendr\u00e1 como objetivo exponer el significado de un cl\u00faster, las direcciones que posee este, sus tipos o clases y finalmente, las condiciones necesarias para su desarrollo.\u00a0<\/span><\/p>

Antes de definir este concepto es necesario especificar que fue gracias a Michel Porter en 1990 que no solo se us\u00f3 el t\u00e9rmino, sino que adicional a ello, se realizaron estudios entorno a \u00e9l. Justamente Porter manifest\u00f3 que \u2018la competitividad de una regi\u00f3n se basa en la competitividad de sus industrias que a su vez es mejorada si una industria est\u00e1 sumergida en una profunda red\u2019 (Actualidad Empresa, 2014) , dando a entender all\u00ed que las estrategias industriales que buscan generar un factor clave o una ventaja competitiva, tienen mayor trascendencia dentro del mercado si cuentan con una red de aliados estrat\u00e9gicos que busquen un objetivo com\u00fan.<\/span><\/p>

De acuerdo a las diversas definiciones que existe sobre el concepto, puede significar de manera concreta un conglomerado de organizaciones, empresas, corporaciones o agentes ubicados en un entorno geogr\u00e1fico espec\u00edfico, que tienen factores comunes de mercado, producto o servicio; lo cual les permite la creaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico con el fin de potenciar la productividad y la eficiencia colectiva. Vale la pena mencionar que los cl\u00fasteres se originan por las condiciones del mercado en t\u00e9rminos de oferta y demanda de una regi\u00f3n concreta y es por este actor (regi\u00f3n) que se determinan las acciones para su creaci\u00f3n.<\/p>

Con la anterior premisa se da a entender la importancia de los componentes locales, aprovechando las fortalezas, los conocimientos y saberes tradicionales de la\u00a0regi\u00f3n y su vocaci\u00f3n en el mercado; as\u00ed es como se crean procesos de\u00a0<\/span>aprendizaje colectivos y horizontales con objetivos claros obedeciendo la direcci\u00f3n\u00a0<\/span>planteada.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Una vez aclarado el origen y el significado del t\u00e9rmino, se van a analizar las tres direcciones que puede tomar un cl\u00faster. El primero de ellos tiene como objetivo incrementar la productividad<\/span>; por lo que se realiza un proceso de concentraci\u00f3n de empresas similares para lograr reducir costos, mejorar habilidades corporativas como la negociaci\u00f3n o alcanzar un nivel de experticia alto en algunas actividades.<\/p>

La segunda direcci\u00f3n busca como objetivo principal la innovaci\u00f3n<\/span>, aqu\u00ed es fundamental la incursi\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas o herramientas digitales y la generaci\u00f3n de nuevos proyectos empresariales que busquen mercados con necesidades espec\u00edficas. Por \u00faltimo, orientada a las nuevas empresas<\/span>, al realizar una colaboraci\u00f3n por medio de una red empresarial se reducen los \u00edndices de riesgo para nuevos proyectos, apareciendo otras entidades que alimenten el cl\u00faster y la regi\u00f3n.<\/p>

Ahora bien, de acuerdo a las alianzas o asociaciones que se realicen en el cl\u00faster, este puede ser de tipo vertical u horizontal<\/span>; el primero es entendido como la relaci\u00f3n que se establece sobre las actividades, instalaciones o medios en los que recurre una empresa para ofertar su producto y el segundo, comprendido desde una visi\u00f3n de conocimientos, procesos y mercado; elementos que son comunes entre las empresas o agentes. Adicional de esta tipolog\u00eda y de acuerdo al art\u00edculo publicado por el portal web \u2018Actualidad empresa\u2019 se pueden distinguir cuatro clases m\u00e1s:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCl\u00faster industrial<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Porter establece que son entidades u organizaciones relacionadas en sus centros de producci\u00f3n para la mejora de la competencia.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCl\u00faster de cadena de valor expuesto<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Como un intercambio de productos y servicios entre la misma red, de esta forma se reducen costos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCl\u00faster de \u201cendowment factorial\u201d<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Planteado como alianzas en torno a elementos regionales, nacionales o geogr\u00e1ficos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCl\u00faster tecnol\u00f3gico<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

en su n\u00facleo tienen a centros de investigaci\u00f3n yuniversidades; estas se llevan a cabo cuando el prop\u00f3sito est\u00e1 orientado a temas tecnol\u00f3gicos o de conocimiento.<\/p>

Para concluir, las condiciones que exige este tipo de alternativas estrat\u00e9gicas est\u00e1n pensadas desde la relaci\u00f3n que va a tener las empresas; buscando mantener lazos entre las juntas directivas y los cargos principales de cada una de ellas. Se recomienda crear los cl\u00fasteres con un n\u00famero de 5 a 7 participantes; es importante no superar los 10. All\u00ed es fundamental que al menos dos entidades o agentes busquen ser el eje estructural o el n\u00facleo; de esta forma, se lograr\u00e1 tener mayor visibilidad en el mercado y se podr\u00e1n fortalecer los temas de competitividad, siempre y cuando los actores que lo componen logren comprometerse y asumir las responsabilidades.<\/p>

Visto desde cierta perspectiva, significa ganancia para todos los vinculados; no es importante \u00fanicamente la reducci\u00f3n de costos y aumento de la productividad, aspectos como la potenciaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de algunos procesos m\u00e1s el impulso de habilidades y competencias, alimentan tanto a los participantes a nivel individual, como colectivamente. Adicional a ello, es una oportunidad que est\u00e1 anclada a los factores locales, regionales y nacionales, lo cual beneficia directamente el entorno en el cual se crea, generando empleos e incluso nuevas empresas que promuevan el alcance estrat\u00e9gico deseado.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
AUTOR<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
PERFIL PROFESIONAL<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
AUTOR<\/div>\n\t\t\t\t\t