{"id":2444,"date":"2021-01-25T11:00:13","date_gmt":"2021-01-25T11:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/?p=2444"},"modified":"2021-01-26T14:25:21","modified_gmt":"2021-01-26T14:25:21","slug":"lideres-y-grupos-corporativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/2021\/01\/25\/lideres-y-grupos-corporativos\/","title":{"rendered":"L\u00cdDERES Y GRUPOS CORPORATIVOS"},"content":{"rendered":"\t\t
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Es muy probable que el tema del liderazgo aborde las esferas educativas y laborales de los seres humanos, los cargos jerarquizados permiten la coordinaci\u00f3n de procesos orientados a un mismo fin. Este art\u00edculo se concentrar\u00e1 en distinguir los grupos corporativos, sus diversas caracter\u00edsticas y, por \u00faltimo, exponer las condiciones para que una persona asuma el rol de forma \u00f3ptima cubriendo las necesidades del grupo.<\/span><\/p>

Antes que nada, es importante definir el t\u00e9rmino equipo entendido como: \u2018grupo de trabajo en el que los miembros tienen un prop\u00f3sito com\u00fan, papeles interdependientes y habilidades complementarias\u2019 (Yukl, 2008, p\u00e1g. 332). Debido a la pluralidad y distinci\u00f3n de equipos organizacionales se tratar\u00e1 de tomar los tipos m\u00e1s relevantes y posteriormente, exponer el papel del l\u00edder en ellos.<\/p>

Cuando hablamos de equipos funcionales contamos aquellos que hacen parte de una misma funci\u00f3n; un ejemplo de ello es un grupo de operaciones especiales, all\u00ed el papel del l\u00edder compone una figura de autoridad, sin embargo, en la toma de decisiones y en algunas funciones del l\u00edder pueden intervenir los otros miembros del grupo, ya que la experiencia los hace a todos especialistas del proceso.<\/p>

Si se trata de un equipo multifuncional, se hace referencia a un conglomerado de diversos especialistas orientados a una meta u objetivo complejo, que lleva en s\u00ed mismo alta cooperaci\u00f3n y resoluci\u00f3n colectiva. Un ejemplo de esta tipolog\u00eda de grupo puede ser el dise\u00f1o de una campa\u00f1a publicitaria; la cual exige la agrupaci\u00f3n de algunas unidades de la organizaci\u00f3n. Debido a la diversidad de procesos y conceptos, el l\u00edder puede tener dificultad al guiar al equipo, sin embargo, este debe poseer habilidades de gesti\u00f3n de proyectos, interpersonales, cognitivas y pol\u00edticas (Yukl, 2008, p\u00e1g. 342)<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Para el liderazgo de este equipo, Michael Mumford y sus colaboradores plantearon 3 procesos esenciales al momento de liderar a un grupo multifuncional, consist\u00edan\u00a0en la generaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n y promoci\u00f3n de ideas. En este caso, el l\u00edder tiene\u00a0<\/span>que ser creativo para construir el proyecto de acuerdo a todas las visiones.<\/span><\/p>

Ahora bien, para los equipos auto dirigidos; en los cuales sus actividades son de rasgo operativo o de producci\u00f3n, es importante realizar una distinci\u00f3n entre liderazgo interno y liderazgo externo.<\/span> En el primero, el cargo es elegido por los miembros del equipo, este puede ser rotativo ya que todos manejan los conocimientos para desarrollar la operaci\u00f3n de forma \u00f3ptima, aqu\u00ed las funciones del l\u00edder son coordinar, facilitar e implementar decisiones.\u00a0<\/p>

En cuanto al liderazgo auto dirigido externo, se asimila como un asesor de operaci\u00f3n, el cual se encuentra a disposici\u00f3n de los miembros del equipo para ayudarlos a desarrollar habilidades. Un cargo que sirve para ejemplificar este rol es el de supervisor de operaci\u00f3n.<\/p>

Por \u00faltimo, el equipo virtual. En este los trabajadores\/as pueden tener distinciones culturales, las labores se desenvuelven por medio de redes sociales y plataformas virtuales corporativas.<\/span> En este grupo el l\u00edder tiene que asumir retos con el prop\u00f3sito de coordinar y hacer seguimiento a las tareas programadas. Aunque pueden existir m\u00e1s clases o tipos de equipos, es importante reconocer que las condiciones de cada uno de ellos exigen un l\u00edder con determinadas habilidades para que el nivel de productividad o de respuesta sea alcanzado.
Muchos aseguran que el liderazgo es un rol que exige unos \u00fanicos rasgos y habilidades; lo cierto, es que el l\u00edder puede desarrollarse en su rol en la medida en que entienda c\u00f3mo se comporta el grupo y cu\u00e1l es su forma de cumplir los objetivos en la organizaci\u00f3n. Por eso antes que nada es mejor observar a los miembros del equipo en su comportamiento natural y ya una vez se percibe sus rasgos a nivel individual y grupal el l\u00edder puede generar un plan de acci\u00f3n; de no ser as\u00ed, irrumpir\u00e1 en el contexto laboral imponiendo aspectos que el equipo no va asimilar de la forma esperada, -\u00f1r.en dicen que es mejor observar y callar.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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