{"id":2285,"date":"2020-12-15T16:00:07","date_gmt":"2020-12-15T16:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/?p=2285"},"modified":"2021-01-26T14:20:28","modified_gmt":"2021-01-26T14:20:28","slug":"liderazgo-transformacional-y-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cun.edu.co\/cemp\/2020\/12\/15\/liderazgo-transformacional-y-genero\/","title":{"rendered":"LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y G\u00c9NERO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ya han pasado varias d\u00e9cadas desde que Burns (1978) publicara su trabajo donde expuso los t\u00e9rminos liderazgo transaccional y liderazgo transformacional. Desde ah\u00ed, estos t\u00e9rminos se han utilizado muchas veces desde los campos de la investigaci\u00f3n.<\/p>

Los lideres transaccionales son aquellos que ejercen a trav\u00e9s de un intercambio de recompensas.<\/span> Por ello, el postulado alimenta dos factores: Recompensa contingente y direcci\u00f3n por excepci\u00f3n.<\/p>

La primera, hace referencia a todas aquellas conductas que son recompensada por el l\u00edder. Estas recompensas son claramente definidas a los subordinados o colaboradores. El factor de direcci\u00f3n por excepci\u00f3n comprende el castigo o represi\u00f3n cuando las conductas no son las deseadas por el l\u00edder.<\/p>

En cambio, los lideres transformacionales potencian los cambios de sus seguidores a trav\u00e9s de la influencia personal, lo que permite una sostenibilidad y elevaci\u00f3n de la moral.<\/span> Seg\u00fan Bass y Avolio (1997), mencionan 4 componentes o factores de este tipo de liderazgo. El carisma, es uno de ellos y se ha considerado el m\u00e1s importante de los factores transformacionales, o tambi\u00e9n conocido como influencia idealizada. Esta est\u00e1 relacionada con la capacidad en el que el l\u00edder evoca una visi\u00f3n y logra la confianza de sus seguidores.<\/span> Inspiraci\u00f3n es el segundo factor, tambi\u00e9n llamado motivaci\u00f3n inspiracional, que define la capacidad del l\u00edder de comunicar su visi\u00f3n. La estimulaci\u00f3n intelectual, como tercer factor, se relaciona a la capacidad que tiene el l\u00edder de hacer que sus seguidores piensen de manera creativa e innovadora. Por \u00faltimo, tenemos la consideraci\u00f3n individualizada, como cuarto factor la capacidad del l\u00edder para prestar atenci\u00f3n personal a todos los miembros del equipo, mostr\u00e1ndoles su contribuci\u00f3n o aporte individual como importante.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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A partir de 1985, se crea un instrumento que permiti\u00f3 por primera vez medirlos, el Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ). Aunque ha presentado varias revisiones y modificaciones sigue siendo uno de los m\u00e1s usados para temas de liderazgo en cualquier \u00e1rea sobre todo la empresarial.<\/p>

Adicionalmente, ha tenido una extensi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 y ha tornado una gran utilidad desde el g\u00e9nero. En la actualidad existen diversas investigaciones que tienen como objetivo identificar si hombres y mujeres difieren en la adopci\u00f3n de estilos de liderazgos en base a la teor\u00eda de Burns, Bass y Avolio.<\/span>
Muchos de los resultados expuestos, llegan a la conclusi\u00f3n que las mujeres l\u00edderes tienden a tener mayores caracter\u00edsticas propias del liderazgo transformacional, mientras que los l\u00edderes hombres se relacionan m\u00e1s a tipos de estilos de liderazgo transaccionales o de intercambios (Cuadrado & Molero, 2002).<\/p>

Otras investigaciones, han demostrado un alto nivel de liderazgo transformacional en mujeres que poseen procesos de empoderamiento, como las mujeres rurales, campesinas y mujeres l\u00edderes de organizaciones agropecuarias.<\/span> Lo que permite visualizar y comprender algunas din\u00e1micas en torno\u00a0a los procesos de empoderamiento trazados por las mujeres en el desarrollo de competencias\u00a0<\/span>necesarias para sobrellevar las limitaciones de oportunidades en los diferentes \u00e1mbitos.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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